Que vous ayez une entreprise établie ou que vous soyez un entrepreneur en démarrage dans le secteur des boutiques, il est toujours agréable d’apprendre de nouvelles façons de réduire les coûts. Il peut être difficile de décider quels frais généraux sont nécessaires et lesquels vous pouvez réduire, en particulier lorsqu’il s’agit de nécessités telles que l’électricité et le loyer. Voici quelques excellents exemples de façons de réduire les coûts d’une boutique.
Matériaux d’approvisionnement :
L’approvisionnement en matériaux est essentiel pour posséder une boutique. Vous devez vous assurer que le matériel que vous utilisez pour votre boutique est de haute qualité. Et, si vous les avez achetés sur le marché, vous devrez peut-être payer des prix plus élevés que d’habitude. Dans ce cas, vous pouvez obtenir plusieurs façons d’acheter des matériaux à des prix de gros et de réaliser un profit important. La première consiste à passer une commande groupée auprès du fabricant, puis à la vendre à des prix plus élevés, comme le font les grands magasins de détail pour leurs produits. La deuxième méthode consiste à acheter directement (également appelé achat direct) dans votre boutique préférée avec des commandes groupées. Ces commandes sont vendues aux mêmes prix que les grands magasins de détail, et le profit peut être réalisé en les vendant à un prix plus élevé à d’autres clients.
En plus des vendeurs locaux, vous pouvez également travailler avec des fournisseurs de vêtements en ligne. Travailler avec des fournisseurs présents sur Internet vous fera économiser de l’argent sur votre boutique. Ils peuvent proposer des produits plus que jamais disponibles en magasin à des tarifs plus abordables avant même qu’ils n’arrivent en magasin. Ils peuvent également présenter des informations auxquelles un magasin physique ne peut pas correspondre. Et, comme tout le monde le sait, la technologie moderne a mis fin à toutes les barrières entre acheteurs et vendeurs qui existaient avant son arrivée sur la scène. Quoi qu’il en soit, comparez les produits et les prix de plusieurs fournisseurs et choisissez le plus avantageux. Ces techniques peuvent vous aider à réduire les coûts en évitant en premier lieu les matières premières hors de prix.
Ouvrir une boutique en ligne
Les achats en magasin ne sont pas en train de disparaître, mais de plus en plus de personnes souhaitent acheter en ligne. L’ouverture d’une boutique en ligne élargira votre audience et vendra vos produits plus loin que localement.
Marketing en ligne
Même si vous ne souhaitez pas investir dans une boutique en ligne, le marketing en ligne vaut la peine d’être essayé. N’ayez pas peur de mettre à profit votre boîte à outils marketing ! Bien que vous ayez été satisfait des méthodes publicitaires que vous avez utilisées dans le passé, il est maintenant temps d’essayer quelque chose de nouveau et de voir comment cela fonctionne pour votre boutique. Cela peut inclure la publicité payante et organique, les blogs et le vlogging. Quels que soient les canaux que vous choisissez, assurez-vous de ne payer que pour ce qui attire le plus de clients. Demandez-vous donc si cela signifie payer un supplément pour une publicité de qualité sur les réseaux sociaux ou économiser de l’argent en dépensant moins sur les publicités Facebook.
La méthode traditionnelle d’achat en magasin ne répond pas non plus entièrement aux besoins de vos clients. Et l’augmentation des achats multicanaux (en magasin, en ligne, mobile) rend encore plus importante pour les détaillants d’avoir une présence numérique.
Collaboration avec d’autres designers :
Collaborer avec d’autres designers peut produire un travail rentable. Cette technique est efficace dans n’importe quel créneau, et elle fonctionne lorsque vous partagez vos idées avec d’autres propriétaires de boutiques, et le résultat est quelque chose qu’aucun de vous n’a trouvé. Cette façon de travailler peut vous aider à trouver une meilleure qualité et des prix toujours raisonnables pour les matériaux requis par la conception que vous avez en tête. Si les deux parties sont satisfaites, il n’y aura pas de problèmes dans la relation de travail et les deux en profiteront.
Aller aux salons
Aller à des foires commerciales est un autre excellent moyen d’économiser de l’argent sur les coûts de production et d’obtenir une certaine visibilité pour vos produits ou services. Cela peut représenter beaucoup de travail pour une seule personne de tout gérer, mais en ayant une équipe qui se rend à des foires commerciales, vous aurez plus de travail sur le terrain. Cela signifie que vous en ferez plus en moins de temps. Cela peut non seulement vous permettre d’avoir plus d’argent à dépenser pour le marketing et la publicité, mais cela peut également vous donner accès à de nouveaux marchés qui n’étaient pas disponibles auparavant.
Réduire les dépenses inutiles
Demandez-vous s’il y a des dépenses inutiles sur lesquelles votre boutique pourrait économiser, comme le paiement des frais de manutention, de l’électricité, de l’eau, des avantages sociaux et autres. Voyez s’il existe des alternatives plus rentables.
Obtenir votre carte de crédit est un autre excellent moyen de réduire les coûts, car elle vous permet de contracter des prêts et de payer sans intérêt si tous vos paiements sont effectués à temps. Obtenir une carte de crédit est simple car la plupart des banques vous permettront d’en ouvrir une sans que vous ayez besoin de générer des documents. Si votre banque n’offre pas ce type de service, demandez-lui – elle pourra peut-être utiliser votre entreprise comme garantie.
Réduisez votre personnel
Si votre personnel est constamment malade, il y a de fortes chances que votre boutique ait aussi des reniflements. Cela peut entraîner des visites inutiles chez le médecin, une perte de productivité et, en fin de compte, une expérience moins qu’optimale pour vos clients. Si vous trouvez que votre personnel n’est pas aussi efficace qu’il pourrait l’être, évaluez la cause première de ce problème. Dans de nombreux cas, on constatera que le magasin est trop chaud ou qu’il n’y a pas assez d’unités de climatisation placées autour du magasin. Dans d’autres cas, il peut y avoir un manque de médicaments qui traînent. Il est peut-être temps de repenser vos effectifs et d’envisager de réduire le nombre d’employés disponibles.
Réduire les coûts d’acquisition de clients
Statistiquement, il en coûte cinq fois plus aux détaillants pour acquérir de nouveaux clients que pour réengager les clients existants. En plus de travailler pour acquérir de nouveaux clients, vous pouvez vous concentrer sur la fidélisation de la clientèle pour stimuler les ventes et réduire les coûts d’acquisition de clients. Les détaillants peuvent améliorer la fidélisation de la clientèle grâce à des programmes de fidélisation, tels que la mise en place de remises VIP pour les clients, des avantages d’anniversaire et l’amélioration du service client.
Ne pas surstocker
Personne ne créera une boutique pour vendre des produits facilement. Avant de passer une commande pour un nouveau produit, examinez l’historique de ses ventes et déterminez s’il se vend suffisamment bien pour justifier son existence. Si l’article ne se vend pas bien et qu’il n’y a pas d’articles supplémentaires à commander pour que votre entreprise se développe, il est peut-être temps d’envisager d’arrêter sa production. Cela peut être une décision plus difficile dans certaines industries où la demande pour certains produits est nettement plus élevée que pour d’autres. Par exemple, si vous êtes une boutique qui fabrique ses vêtements, il serait facile d’arrêter de vendre des articles uniques ou des vêtements qui ne se vendent pas bien. Cependant, si vous êtes une boutique qui vend principalement des antiquités ou des objets de collection de toutes sortes, il n’est pas nécessaire de retirer les articles qui ne se vendent pas bien.
Ne gardez pas trop de commandes en attente.
Tout comme nous vous avons mis en garde contre le surstockage, garder trop de commandes en attente est également un problème. Si un client a commandé un certain vêtement, il s’attend à ce qu’il soit livré à un moment donné dans le futur (espérons-le bientôt). Il n’est pas recommandé d’avoir plus d’un article en rupture de stock par client. Et vous pouvez avoir plus d’un article en rupture de stock dans votre inventaire si vous êtes prêt à remplir ces commandes rapidement. N’oubliez pas que si vous rencontrez des difficultés pour faire parvenir vos produits aux clients en raison de commandes en souffrance, il est peut-être temps de réévaluer votre modèle commercial et d’embaucher plus de personnel ou de trouver une solution de frais d’expédition moins chère.
Il y a des propriétaires de petites entreprises qui croient que rien n’est mieux que de réduire les coûts. Ils ont réalisé que chaque entreprise a son prix fixe, qui devient plus cher à mesure que vous grandissez. L’approche de réduction des coûts peut avoir du sens pour certains, mais d’autres veulent rester rentables sans avoir de lourdes charges financières dans leur vie.
